Вопросы для анкеты сотрудников образец

Анкета при приеме на работу

Доброе время суток, уважаемые коллеги, приближается день рождения нашей компании, с чем вас собственно и поздравляем! Смело заполняйте эту анкету, а мы используем ваши мечты в организации праздника. В некоторых вопросах есть варианты ответов – выбирайте, что больше нравится или пишите что-то свое. Предложения, пожелания, инициативы приветствуются!

С уважением, комитет по устройству ДР.

Приступайте!

Часто необходимость предварительного анкетирования незаслуженно недооценивается как работниками компании, так и кандидатами при трудоустройстве.

А между тем анкета позволяет решить ряд стратегически важных вопросов:

  1. Претенденты на соискание должности при заполнении выданного бланка, могут составить первое впечатление о целях и задачах данной организации. Часто во многих вопросах кроется смысл выбранной нанимателем позиции. Одни работодатели предпочитают креативность и ищут людей, которые ищут новые решения задач, другие же, наоборот, нуждаются в хороших исполнителях, без отступления на самодеятельность.
  2. Для интервьюера, который будет проводить собеседование, заполненная при приеме на работу анкета позволит иметь под рукой всю важную информацию. А ответы на некоторые особые вопросы подскажет, какие дополнительные моменты стоит уточнить у кандидата.
  3. Заполненная анкета при приеме на работу позволяет сотрудникам отдела кадров не только быстро получать доступ ко всей важной информации, но и составить на ее основе личное дело принятого сотрудника.

Кроме того, часто заполненная анкета для приема на работу анализируется штатными психологами, которые оценивают почерк соискателя, а также те ответы, которые он дал.

Этот шаг оправдан, так как далеко не каждый специалист по складу характера имеет достаточные внутренние резервы для выполнения поставленной задачи.

К тому же важно определить, умеет ли человек работать в команде или ему лучше поручать выполнение одиночных заданий и многое другое.

Вопросы для анкеты сотрудников образец

Заполнение анкеты при трудоустройстве не является обязательным условием. Некоторые компании обходятся без этого бланка, не нарушая при этом законодательных норм.

Между тем правовые нормы не запрещают нанимателю уточнять интересующие его детали у соискателей на вакансии и уже принятых работников.

В статье 86 ТК РФ прописывается и оговаривается то, с какой целью может быть получена данная информация.

Анкетирование является тем пунктом, который применяется на усмотрение работодателя. Однако, если анкета для приема на работу является обязательным бланком в организации, то соискатель не имеет права отказаться от ее заполнения.

В статье 86 ТК РФ указывается, какую информацию недопустимо получать при приеме на работу.

И только наличие описанных некорректных формулировок дает повод претенденту на должность на законных основаниях отказаться от заполнения предложенного бланка.

При отсутствии запрещенных форм вопросов, отказ сотрудником от заполнения анкеты при приеме на работу будет расценен как попрание внутренних нормативов организации, что, безусловно, отрицательно скажется на будущем трудоустройстве.

Анкета для приема новых сотрудников на работу является внутренним локальным документом.

Ее разработкой занимаются уполномоченные сотрудники организации. Чаще всего данные бланки разрабатываются работниками кадровой службы. Хотя этот документ может быть результатом слаженной работы сразу нескольких специалистов. В разработке бланков могут принимать участие:

  1. Директор.
  2. Кадровик.
  3. Юрист.
  4. Психолог.

И это лишь самые часто задействованные люди при составлении документа. Некоторые организации для написания образца обращаются к сторонним компаниям, которые специализируются на анкетировании для трудоустройства.

В одной организации может быть несколько различных бланков анкета для приема на работу. Каждый отдельный экземпляр может быть ориентирован на определенные вакансии. Вне зависимости от того, кто пишет макет документа, его окончательное утверждение возможно лишь после одобрения представленного проекта директором организации.

Анкета для приема на работу состоит из ряда вопросов, которые градируются по разрядам:

  1. Стандартные базовые.
  2. Профессиональные.
  3. Маркетинговые.
  4. Психологические.

Стандартные пункты анкетирования позволяют получить необходимую о соискателе информацию о:

  1. его имени, фамилии и отчестве;
  2. месте его проживания и регистрации;
  3. дате рождения;
  4. семейном положении;
  5. наличие несовершеннолетних детей;
  6. контактных номерах и электронной почте;
  7. гражданстве.

Почему человек обратился именно в данную компанию, и какими аспектами он руководствовался при подборе вакансии{q}  Все это важно, так как позволяет нанимателю разъяснить для себя ряд маркетинговых аспектов.

Кроме того, в анкетах при приеме на работу обычно много внимания уделяется выявлению личных особенностей характера соискателя. Для этого в бланке могут быть указаны такие пункты:

  1. Отношение к спорту.
  2. Наличие вредных привычек.
  3. Личная оценка своих хороших и плохих качеств.
  4. Хобби и увлечения.
  5. Желание продвинуться по карьерной лестнице.
  6. Наличие далеко идущих планов.
  7. Желание работать в стандартное время или по гибкому графику.

Количество вопросов и их содержание нельзя предугадать. Но есть те моменты, которые наниматель выяснять не вправе. К ним относятся вопросы о религиозных предпочтениях, отношении к политическому строю страны и глубоко личной информации.

Итоги анкетирования

Итоги анкетирования подводятся только после окончательного заполнения всех представленных в бланке пунктов. В связи с этим претендентов волнует, как правильно заполнить анкету.

Все стандартные пункты заполняются из официальных документов. Для этого берутся данные из трудовой книжки, паспорта, диплома об образовании и других бумагах.

Организация оставляет на свое усмотрение время рассмотрения заполненных бланков. В крупных компаниях анкетирование – это всего лишь первый этап отбора кандидатов. Положительное решение после просмотра заполненного бланка, позволяет соискателю попасть на личное собеседование.

На самом деле информация о том, на чем основываются работодатели при просмотре заполненных данных и вынесение итогового вердикта, особенно не афишируется.

Кто-то обращает внимание лишь на профессиональные качества, других интересует больше внешность и аккуратность, третьи предпочитают неординарных личностей.

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

В любом случае итоги анкетирования сообщаются соискателям, а при положительном исходе претенденты переходят в разряд новых сотрудников.

Образцы документов

Бланк анкеты при приеме на работу

Соискатели нередко недоумевают: для чего нужно заполнять бланк анкеты для приема на работу, если ранее нанимателю уже было предоставлено для ознакомления резюме{q} А иногда можно столкнуться с мнением, что письменный опросник при трудоустройстве бесполезен, потому что его может заменить собеседование.

Каждый работодатель знает, что в резюме кандидат старается представить себя в лучшем свете и может не указать невыгодную для него информацию (например, временные места труда, наличие маленьких детей). Тем более, что главной целью резюме является получение приглашения на собеседование.

Ниже будут даны образцы анкеты соискателя при приеме на работу и образец заполнения анкеты при приеме на работу. Из них станет понятно, что работодатель с помощью анкетирования может получить:

  • общую информацию, определяющую правомерность и целесообразность дальнейшего взаимодействия с кандидатом на вакантное место;
  • адекватную первичную оценку его профессиональных качеств, необходимую для принятия решения о приеме.

Для соискателя этот документ не менее важен, так как в нем могут содержаться вопросы, ответ на которые не содержится в резюме. И, кроме того, сам потенциальный сотрудник узнает многое о будущей занятости.

В связи с этим образец анкеты кандидата на работу является более объективным документом. Анкета для соискателя при приеме на работу содержит перечень обязательных пунктов, которые позволяют оценить кандидата, его профессиональный уровень и личные качества более глубоко. Просматривая информацию, указанную в опроснике, наниматели обращают внимание даже на такие, казалось бы, мелочи, как:

  • уровень грамотности соискателя;
  • аккуратность заполнения;
  • количество времени, затраченного на заполнение бланка;
  • полноту предоставленных данных;
  • внимательность и т. д.
Предлагаем ознакомиться:  Относится ли прокуратура к правоохранительным органам

Увильнуть от ответа на неудобный вопрос, не отвечая на него в опроснике, не получится — работодатель все равно его задаст. Поэтому лучше быть честным.

Также оцениваются эмоциональность и настроение, с которыми кандидат приходит на собеседование.

Таким образом, образец анкеты для приема на работу раскрывает социально-психологические характеристики соискателя, что упрощает отбор.

Согласно Распоряжению Правительства РФ № 667-р от 26.05.2005, опросный лист в обязательном порядке заполняется гражданами, желающими принять участие в конкурсах на замещение мест:

  • государственной гражданской службы;
  • муниципальной службы.

Отправляя резюме на предложенную работодателем вакансию, важно дать ему понять, что вы знаете, чего хотите. Если вы сомневаетесь, то лучше посмотреть пример цели в резюме. Образец даст возможность разобраться, как правильно заполнять указанную графу.

Основные правила

Учтите, что конкретные цели при устройстве на различные вакансии существенно различаются. Поэтому следует подумать, какую стоит указать цель в резюме при устройстве на работу. В зависимости от предложенной вакансии ваша цель может быть сформулирована следующим образом:

  • занять должность менеджера, занимающегося активными продажами;
  • получить работу менеджера, умеющего находить подход к клиентам и совершать выгодные сделки;
  • трудоустроиться на открытую вакансию опытного консультанта по продажам;
  • получение работы кассира в одном из магазинов сети крупных супермаркетов;
  • занять должность коммерческого директора в дистрибьюторской фирме;
  • планировать финансово-экономическую деятельность компании на должности ведущего экономиста;
  • трудоустройство на вакансию администратора салона красоты;
  • вести бухгалтерский и налоговый учет компании на должности заместителя главного бухгалтера;
  • разрабатывать новые продукты, увеличивая ассортимент и популярность кондитерского цеха, работая технологом;
  • заниматься продвижением и развитием сайтов на должности SEO-специалиста, проявить свои профессиональные навыки;
  • трудиться на должности Су-шефа в одном из ресторанов сети;
  • добиться роста уровня продаж и продвижения брендов фирмы на должности старшего менеджера по продажам.

Как проводить корпоративные опросы

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

Из самого названия корпоративных опросов следует, что проводятся они в рамках одной компании, а респондентами (т.е. теми, кого опрашивают) выступают сотрудники компании. Что и зачем компании могут спрашивать у собственных сотрудников{q}

Наиболее популярный опрос – это выявление уровня удовлетворенности персонала трудом. Для чего это выяснять{q} Разве и так не ясно довольны или нет работники{q} Несмотря на почти риторический вопрос, чаще всего оказывается, что даже в небольших компаниях руководители и собственники часто заблуждаются насчёт собственного персонала.

В крупных же компаниях руководство не просто не знакомо лично с каждым работником, но часто весьма приблизительно представляет себе сколько и каких работников вообще трудится в компании. В итоге различные проблемы с персоналом (например, повышение текучести, нежелание проявлять инициативу, игнорирование корпоративных мероприятий, саботирование нововведений и т.д.

Помимо удовлетворенности трудом работодатель с помощью опросов может выяснить:

  • степень лояльности персонала
  • отношение к предстоящим или начавшимся нововведениям
  • уровень приверженности компании (готовность и желание работать в компании долгое время)
  • уровень информированности персонала о жизнедеятельности компании
  • уровень вовлеченности персонала в решение корпоративных задач
  • уровень напряженности в коллективе

Назначение опросов может быть самое разнообразное. Главное – помнить, с какой целью опрос задуман и какой результат мы хотели бы получить.

Например, в нашей компании несколько раз проводились опросы относительно того, каким образом отмечать день рождения компании. Наша задача была выяснить – чего хотят большинство сотрудников и сделать праздник, который бы запомнился на весь год. Предварительно собирались все идеи по поводу формата и места проведения мероприятия, а далее составлялась анкета, которую заполняли все желающие.

Таким образом, выяснялось не только предпочтения, но и инициативность сотрудников, а также их готовность участвовать как в самом мероприятии, так и в его подготовке. Такое, казалось бы веселое анкетирование помимо своих основных задач предоставляло руководству и много вроде бы побочной, но тем не менее полезной информации о собственном персонале.

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

Другими словами, в задачи анкетирования может входить не только получение информации по какому-либо вопросу, но и:

  • Сплочение коллектива, повышение настроения и тонуса. «Веселая анкета» про празднование дня рождения компании, представленная в Приложение 2, в том числе направлена именно на повышение настроения, общего тонуса сотрудников, сплочение коллектива.
  • Информирование о чем-либо. Пример анкеты, направленной на информирование персонала о проектах, направленных на развитие корпоративной культуры представлен в Приложении 3. Задача этой анкеты не только выявить знание о проектах и готовность в них участвовать, но и рассказывает об этих проектах. Заполняя анкету, сотрудники тем самым узнают много нового.
  • Мотивация и вовлечение в решение корпоративных задач. Анкетирование может быть одним из способов донести до персонала приоритеты развития компании и вовлечь их в решение ключевых для компании задач. В Приложении 4 представлен пример анкеты, направленный на информирование персонала о новых целях в простой и доступной форме, а также на побуждение персонала активнее участвовать в реализации намеченных целей.

Таким образом, прежде чем проводить корпоративные опросы очень важно четко сформулировать задачи такого опроса. Определить какую информацию мы хотим получить и необходимо ли решить с помощью анкетирования какие-либо дополнительные задачи. Важно понимать, какие результаты будут получены на выходе, и как их можно будет использовать.

Наиболее распространенная ошибка, которую допускают компании при проведении собственных опросов – это именно нечеткое понимание ожидаемых результатов и способов их использования. В анкету включают все вопросы, которые приходят в голову, а когда получается огромный массив разрозненных данных, «исследователи» просто не знают, что с ними делать.

Существует несколько важных пунктов, которые должны быть решены при организации корпоративного опроса.

1. Формы проведения опроса зависят от целей опроса и имеющихся у компании возможностей. Это может быть традиционное анкетирование, если не все сотрудники компании имеют доступ в сеть, или on-line анкетирование, если компьютеры, подключенные к сети (интернет или локальной) есть у всего персонала. Опрос может проходить и в форме интервью, если участвуют в нем эксперты и необходимо получить не количественные данные, а выявить причины какого-либо явления. Т.е.

Предлагаем ознакомиться:  Как отослать телеграмму на увольнение

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

когда сформулировать сразу четкие варианты ответа невозможно, а необходимо как раз и выяснить возможные варианты ответов. Также опросы могут проводиться в форме фокус-групп. Это тоже способ получения качественной информации, когда в опросе принимают участие сразу несколько экспертов. Но стоит иметь ввиду, что качественные методы исследования довольно сложны для неподготовленного специалиста.

2. Важно решить, будет ли это мониторинг (ежегодное или чаще исследование, которое проводится по одной и той же анкете для обеспечения сопоставимости данных) или же разовый опрос под конкретные задачи. Если решено проводить опрос в в форме мониторинга, то нужно очень тщательно формулировать вопросы, ведь менять их в будущем, даже незначительно, будет нельзя.

3. Если компания маленькая есть возможность опросить всех сотрудников. Но если компания крупная, это не только невозможно, но нецелесообразно. Для крупных компаний необходимо определить объем и состав выборки. Выборка может формироваться случайным образом. Например, составляется алфавитный список сотрудников (или список по табельным номерам), а затем опрашивается каждый десятый, сотый или тысячный сотрудник (в зависимости от общего числа сотрудников компании и определенного объема выборки шаг выборки может различаться).

4. Кого назначить ответственным за проведение опроса зависит от тематики опроса, но чаще всего это служба управления персоналом. Необходимо назначить ответственного, который бы курировал весь процесс, а также сформировать рабочую группу, которая будет участвовать в проведении опроса. В нее необходимо включить сотрудников, которые будут раздавать и собирать анкеты;

сотрудников, которые будут вносить данные анкет в программу обработки; программиста, который настроит программное обеспечение; аналитика, который проведет анализ данных и представит результаты в наглядной форме. Если анкетирование проводится в on-line режиме, то нужно усилить рабочую группу IT-специалистами.

5. При проведении корпоративных исследований анонимность опроса нужна далеко не всегда. Если изучается проблемный вопрос, то возможно анонимность заполнения анкет и нужна, но опыт показывает, что сотрудники компаний с удовольствием отвечают на вопросы анкет. Они рассматривают анкетирование, как внимание со стороны руководства, им нравится, что их мнением интересуются.

Поэтому, принимая решение об анонимности анкетирования, стоит задуматься, насколько это действительно необходимо. Бывают же случаи, когда наоборот, анкеты должны быть именные. Например, если изучается потребности работников, которые будут учитываться и удовлетворяться персонально. Если это вопрос не имеет принципиального значения, подписывать анкету или нет, можно оставить на усмотрение самого респондента (как в примере анкеты в приложении 4).

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

6. Даже если исследование совсем небольшое и количество анкет невелико, имеет смысл проводить обработку с использование программного обеспечения. Существуют профессиональные программы обработки статистической информации, такие как SPSS. И если вы планируете поставить проведение опросов на регулярную основу и выделить отдельного специалиста, который будет заниматься обработкой данных, а также если у вас большая организация и выборка сопоставима с общероссийской (1500 человек), то имеет смысл закупить какую-либо профессиональную программу и обучить специалиста. Если же ваши опросы не имеют такого масштаба, то вполне можно обойтись стандартными программными средствами офисных программ.

Что анализировать{q}

7. Для проведения анализа результатов исследования необходимо сформировать разрезы анализа. Прежде всего, анализируют общие данные исследования, например, рассчитывают индекс удовлетворенности персонала трудом в компании в целом. А дальше выявляют и анализируют влияние различных параметров на исследуемый показатель.

На диаграммах приведены примеры зависимости удовлетворенности трудом от уровня образования и должности работников.

Естественно, для этого необходимо включить в анкету соответствующие вопросы (см. пример анкеты в приложении 3).

Можно выявлять и более сложные зависимости. Например, в одном из исследований мы обнаружили, что удовлетворенность работников имеющих наставника и высоко информированных о делах компании более чем на 15 процентных пункта выше, чем у работников, не имеющих наставника в период адаптации и слабо информированных.

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

Или, например, была выявлена прямая зависимость уровня удовлетворенности работников от их участия в инновационных проектах, проводимых в компании (всего таких проектов было 7).

Примечание. Цифры на всех графиках – индекс удовлетворенности персонала.

Цель в резюме: 6 правил Примеры личных, жизненных и профессиональных целей трудоустройства

Составление резюме начинается с определения позиции или компании для трудоустройства. Далее необходимо сформулировать цель и правильно написать её в графе. Сегодня мы рассмотрим основные виды, разберем примеры и научимся грамотно указывать цели в резюме.

Анкета должна сообщить работодателю о ваших профессиональных планах и ожиданиях относительно работы. Как правило, цель указывают в графе «Желаемая должность» и дублируют в сопроводительном письме, но в англоязычном и целевом резюме выделяют целый раздел.

Стандартное написание: в самом начале резюме указывается претендуемая позиция.

  1. Кадровик сразу увидит должность и перейдет к оценке трудового стажа.
  2. Большее внимание уделяется опыту и обязанностям.

Целевое написание: должность, навыки и вся ценная информация выносится вверх бланка.

  1. Вы помогаете руководителю определить соответствие кандидата и вакансии.
  2. Упор делается на навыки и достижения соискателя.

На каждом этапе подбора кандидатов, работодатель пытается выяснить: совпадают ли ваши планы на будущее с намерениями компании. Поэтому цель упоминается в резюме, сопроводительном письме, и повторно вопрос задается на собеседовании.

Чтобы сформулировать правильную цель – нужно построить взаимосвязь между карьерой, жизнью и личностью.

# Личные цели

Это результат выполнения работы, который приносит выгоду только вам: денежное вознаграждение, карьерный рост, приобретение новых навыков и прочее. Люди всегда хотят извлечь выгоду из профессиональных занятий, но редко готовы в этом признаться – человеку неловко открыто заявить, что в работе его интересует только зарплата.

Но без взаимовыгодного сотрудничества, надежные деловые отношения – иллюзия. Хотите получить идеальную работу – учитесь прислушиваться к себе и открыто заявлять о своих намерениях.

Для правильной формулировки – честно ответьте себе на три вопроса:

  1. Какую личную проблему я решу, если устроюсь на эту должность{q} (помимо зарплаты)
  2. Какой результат я хочу получить в итоге{q}
  3. Какие действия нужно предпринять, чтобы добиться своего{q}

Пример: (1) Получу управленческий опыт, подниму квалификацию, познакомлюсь с нужными людьми. (2) Смогу претендовать на лучшую зарплату и должность, получить сертификат. (3) Пройти стажировку, заключить 100 договоров, получить повышение от начальства, попросить рекомендацию.

Если покопаться в себе и найти взаимосвязь личности со сферой деятельности, то труд будет приносить удовольствие и вызывать неподдельный интерес деловых партнеров.

Рассказывайте работодателю о личностных целях, если они напрямую связаны с будущим трудом и могут подогреть интерес начальника.

Предлагаем ознакомиться:  Судимость при приеме на работу

Если цель раскрывает содержание работы и говорит, за какой помощью к вам можно обратиться, какие результаты вы покажете в ходе выполнения обязанностей – она профессиональная.

Истинные цели отражают профессиональные интересы и всегда ориентированы на других людей. Они указывают на работу, которой вы способны заниматься долго и качественно.Такие мотивы имеют индивидуальное и социальное значение, ведут к профессиональному развитию и общественному признанию.

Уникальное свойство правильно выраженной трудовой цели – молниеносно притягивать нужных друг другу людей. С ней вы автоматически проделываете половину пути к успеху.

Четкое профессиональное намерение определяет четыре вопроса:

  1. Какие проблемы людей я умею решать лучше всего{q}
  2. Благодаря каким ресурсам я добиваюсь решения задач{q}
  3. Какую выгоду получают люди после работы со мной{q}
  4. Кто эти люди, которым нужна моя помощь{q}

Пример: (1) Юридическое и финансовое сопровождение сделок. (2) Заключение честных и грамотных договоров, знание и контроль обязательств подрядчика. (3) Успешные и выгодные приобретения, сэкономленное время и деньги. (4) Инвесторы, покупатели недвижимости, клиенты риэлторских агентств.

# Жизненные цели

Имеют условную, но ключевую связь с трудовой деятельностью и подразумевают быть достигнуты в течение продолжительного времени (5, 10, 20 лет). Как правило, они связанны с развитием семейных отношений, путешествиями, здоровьем или увлечениями.

Цель жизни имеет очень глубокий смысл, она может расти и дополнятся. Словно поднимаясь по лестнице вы должны покорять новые вершины и совершенствоваться, а работа – средство её достижения и самореализации.

Два главных вопроса, которые определят смысл ваших действий:

  1. Что я хочу попробовать и испытать за свою жизнь{q}
  2. Что останется после меня, какое наследие{q}

Пример: (1) Побывать на северном полюсе, прыгнуть с парашютом, набить татуировку… (список должен быть большим). (2) Квартира и стартовый капитал для детей, налаженный бизнес, опубликованная книга.

Результата можно достичь только взаимовыгодным сотрудничеством: с помощью нуждающихся в ваших знаниях и тех, в ком нуждаетесь вы. Умейте благодарить и заботиться о людях, которые помогают в достижении поставленных целей.

Каждый работодатель ценит свое время и пытается быстро найти хорошего специалиста, поэтому нужно указывать свои намерения чётко, чтобы он не придумывал вам работу.

Считается, что заполнить графу можно одним словом – назвать должность, которая является предпочтительней остальных. Но нельзя избегать развёрнутого ответа, если рассчитываешь на серьёзную работу.

Первое, что интересует начальника и главная составляющая раздела – указание должности на которую вы претендуете. Должна быть конкретной, без лишних прилагательных (творческая, интересная, перспективная) и сразу давать представление о вакансии.

Зам.директора производства…

Вторая составляющая определяет компанию и сферу деятельности – работодатель должен узнать свою фирму в описании. Правильная самопрезентация предполагает, что вы знакомы с отраслью, имеете опыт и необходимые для работы навыки.

Зам.директора производства в нефтегазовой компании (сфере добычи газа)…

Третья составляющая говорит о стремлениях, пожеланиях, навыке или опыте. Информацию можно отразить в сопроводительном письме, она не обязательна в графе. Такой подход создает образ истинного профессионала, человека целеустремленного и знающего свое дело.

Зам.директора производства в нефтегазовой компании (сфере добычи газа). Повышение эффективности добычи газа на стадии разработки месторождений, получение опыта управления и организации персонала.

Анкета на трудоустройство, ее обязательность, цель составления и состав вопросов

Графа должна демонстрировать вашу компетентность, амбиции и желание работать, а умение ясно излагать информацию позволяет быстро получать выгодные предложения по работе. Эксперта всегда можно узнать по качеству формулировки его цели деятельности.

Для достижения результата, вычеркните из резюме все неопределенные фразы (быть полезным, перспективной работой, лучшим специалистом, достойный заработок и подобные) и не отправляйте одинаковую анкету на каждую увиденную вакансию. Для каждой должности – уникальная цель!

Когда главный интерес представляет размер заработной платы, возникает вопрос: сколько и за какую работу вам платить{q} Чтобы определить сумму денег, разберитесь с жизненными целями, а сферу труда – с личными и профессиональными.

Пошаговый план трудоустройства:

  1. С помощью сайтов поиска работы найдите компании в вашем городе с открытыми вакансиями.
  2. Отфильтруйте предложения по удобным параметрам: график, оплата, отрасль.
  3. Сохраните выборку понравившихся должностей в закладки или текстовый документ.
  4. Для каждого вакантного места составьте целевое резюме и отправьте на почту фирмы и через портал.
  5. Проявляйте заинтересованность – звоните в компании и узнавайте о собеседовании.

Полная формулировка содержит сведения о результатах будущей работы, на основе прошлого опыта и навыков (со сроками, цифрами и способами достижения цели).

У каждого соискателя сроки и способы отличаются, в резюме указывается лишь сокращенный вариант. Но на собеседовании или личной встрече с начальником – конкретные планы произведут впечатление и вызовут желание совместной работы.

Вы уделяете время на тщательную проработку графы{q}

  • Инженер-конструктор на производстве (в технической сфере) с функциями представителя. Разработка и продвижение новых видов товара.
  • Помощник юриста. Выполнение функций поверенного клиента по составлению договоров и сопровождению сделок купли-продажи недвижимости.
  • Главный менеджер отдела продаж. Расширение сети дилерских центров, разработка и обеспечение плана продаж дилерами.
  • Продавец-консультант бытовой техники и электроники. Качественные консультации с учетом пожеланий клиента и сопровождение покупки.
  • Главный управляющий компании (сферы сварочного оборудования). Организация производства европейского уровня с внедрением новых технологий.
  • Экономист, финансист, бухгалтер в аудиторской компании (сфере налогообложения).
  1. Составляйте отдельное резюме на каждую вакансию. Написание нескольких целей снижает шансы трудоустройства.
  2. Избавляйтесь от размытых фраз и сложных для восприятия выражений. Они не несут смысловой нагрузки, но усложняют чтение резюме.
  3. Откажитесь от преувеличения желаний.

    Достижимые намерения и умение их объяснить прибавят плюсов на собеседовании.

  4. Удалите бессмысленное вступление в графе (получить работу, занять вакансию и подобные).
  5. При указании нескольких целей – выбирайте близкие по роду деятельности вакансии (продавец, менеджер по продажам, торговый представитель).
  6. Если не получается сформулировать хорошую цель – пишите только желаемую должность и сферу работы. Но при большой конкуренции анкета может не пройти отбор.

Надеюсь у вас получилось составить хорошее резюме, советую проверить его на ошибки и смело отправлять на почту.

Делитесь статьей в социальных сетях и не стесняйтесь задавать вопросы в х.

Основные правила

Если правильно сформулировать цель своей деятельности, то в таком случае можно рассчитывать на получение деловых предложений, которые заинтересуют соискателя.

Графа, где указывается цель в резюме поиска работы, имеет большую важность, и ни в коем случае ее нельзя упускать из виду.

Резюме является одним из самых распространенных и надежных общепринятых способов информирования работодателя о своем умении, имеющихся навыках, обладания определенным опытом.

Оно дает возможность работодателю разобраться с обладающим потенциалом соискателя.

https://www.youtube.com/watch{q}v=jAygC0WyW9A

Грамотное указание целей в подыскании работы могут притянуть внимание работодателя, а это уже неплохой бонус для положительного решения.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector