Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

Президент компании: кем назначается и чем отличается от генерального директора

Основы социологии, психологии. 3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. 4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия. 5. Работникам, находящимся на больничном, важно иметь в виду, что, в случае несоблюдения ими прописанного врачами режима, администрация также имеет право отказать им в частичной или полной выплате пособия.

Нюансы, связанные с пособиями и больничнымиПосле того, как сотрудник вышел на работу и отдал оформленный по всем правилам больничный, администрация должна произвести расчёты. На это выделяется десять дней. Сами выплаты производятся в день получения следующий после окончания расчётов зарплаты.Администрации предприятия после произведения расчётов, следует выделить первые три дня. Эту часть пособия выплачивают сотруднику из фондов предприятия.

https://www.youtube.com/watch{q}v=sNXu00yZADI

Анализировать и рассматривать предложения, идеи по модернизированию работы конкретных структурных подразделений. Это касается наделения правами определенных сотрудников, а также их ограничения для других работников.

Все рабочие решения и принятые меры должны соответствовать законодательным актам Российской Федерации, а так же быть направлены на совершенствование предприятия. Если вы руководите большим или не очень предприятием, вам придётся столкнуться с обязанностью считать, а затем платить работникам пособия в связи с их временной неспособностью выполнять функциональные обязанности.

Причиной может быть болезнь или травма. Ваша задача проследить, чтобы все предусмотренные директивами и Законами выплаты были осуществлены. Речь идёт о соблюдении прав подчинённого.Раздел «Больничные, пособия» поможет вам разобраться в сложной системе начисления обязательных выплат и расчётов, осуществляемых по больничным листам.

Как можно понять из названия позиции, директор по развитию бизнеса способствует качественному росту организации, позволяя ей развиваться и открывая перед ней новые горизонты.

Когда компания становится достаточно крупной, грамотный управленец разделит зоны ответственности и найдет людей, которые будут отвечать за свой кусок работ. Некоторые думают, что включение в штат директора по развитию лишь раздувает его, однако это не так. Это способ делегировать важные функции и задачи человеку, который будет заниматься ими и, соответственно, нести ответственность за темпы развития компании и достижения поставленных планов.

Поэтому каждой организации необходим человек, который берет на себя ответственность за ее рост. И занимает этот человек должность директора по развитию.Видео о том, какие задачи должны стоять перед таким управленцом, чтобы сделать его работу действительно эффективной и полезной для компании.

При формировании, внедрении и курировании определенных программ директор по развитию обязан не только проверять действия сотрудников, но и анализировать, насколько эффективно работает конкретное подразделение. Он должен принимать все решения только после того, как будут проанализированы и учтены все финансовые и технические показатели.

Выплаты[/caption]В расчёт средней заработанной подчинённым суммы первым делом входит зарплата. Сюда же включаются и различные премии, и пособия на отпуск и другие выплаченные суммы. Всё, с чего делались перечисления процентов в соцфонд, берётся во внимание.Период, который необходим для проведения расчётов, – 2 года, предшествовавшие текущему году, когда подчинённый получил травму либо заболел.

Финансовый анализ, бюджетирование и управление денежными потоками на административную, хозяйственную, документационную и организационную деятельность.

Подготовка рекомендаций по изменениям Б-П и предложений по программе работ1.1.3.4.1.2. Формирование ОРД на проведение работ по изменению Б-П1.1.3.4.2. Разработка структуры и показателей Б-П1.1.3.4.2.1. Определение целевого назначения и результатов Б-П1.1.3.4.2.2. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела. 3.4.

Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.

Должность директора по развитию входит в состав основных управленческих позиций в компании. Он работает в направлении увеличения доли рынка, прибыли или оборота товаров, то есть занимается продвижением компании на рыночной арене.

В больших городах, особенно в столичном регионе, рынок труда богат квалифицированными кадрами. Но в регионах тоже нужны профессиональные управленцы.

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно. Вы узнаете, кому можно и нельзя поручить работу, как правильно дать задание, чтобы его выполнили, и как контролировать персонал.

В зависимости от тяжести последствий, которые были вызваны некомпетентностью и ошибками директора по развитию зависит мера наказания.

Предложение новых технических проектов так же входит в его обязанности. В дальнейшем эти проекты представляются совету директоров на одобрение. В случае их утверждения, директор по развитию занимается внедрением этого проекта в деятельность компании, контролируя все этапы, начиная с подготовки необходимой документации до подбора персонала.

Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.2.12. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.2.13. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. 3.

Внимание

attention

Права директора по развитию Директор по развитию имеет право:3.1. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.3.3.

  • Сопоставлять проекты развития предприятия. Производить расчеты эффективности многих сфер производства или работы сотрудников, что должен делать директор по развитию бизнеса.
  • Формировать и озвучивать требования и собственные идеи перед руководителями компании, которые касаются модернизации существующих проектов, выхода на новые рынки, а также расширения предприятия для того, чтобы начать новые проекты в иной отрасли бизнеса.
  • Важные полномочия
  1. Разрабатывать и усовершенствовать, редактировать проекты, направленные на экономическое и административное расширение, усовершенствование предприятия, что обязан делать директор по развитию бизнеса.
  2. Анализировать и рассматривать предложения, идеи по модернизированию работы конкретных структурных подразделений.

На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).1.6.

Директор по развитию должен знать:- теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;- основные инструменты финансового оздоровления предприятия;- методы экономического моделирования;- современные системы управления предприятием;- основы технологии производства.1.7.

Предлагаем ознакомиться:  Служебная записка на повышение зарплаты: образец и правильное обоснование

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность директора по развитию.

1.2. Решение о назначении на должность и об освобождении от должности принимается генеральным директором по представлению непосредственного руководителя.

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

1.3. На должность инженера по организации управления производством назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, юридическое, по специальности менеджмент), стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

– действующими нормативно-правовыми документами по вопросам выполняемой работы;

– уставом организации, локальными нормативными актами организации;

– настоящей должностной инструкцией.

– действующее законодательство РФ, методические и нормативные материалы по развитию предприятий, их правовому обеспечению;

– цели и перспективы развития организации;

– экономику, организацию производства, труда и управления;

– методику планирования, теорию и практику менеджмента;

– теорию и практику финансового оздоровления предприятия, реструктуризации;

– специализацию организации, ее цехов, участков, производственные связи между ними;

Подписка

– порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства;

– организационные формы и методы управления производством;

– порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций;

– методы анализа развития предприятия;

– современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– порядок разработки и оформления плановой документации и ведения делопроизводства;

– стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;

– отечественный и зарубежный опыт развития предприятия;

– основы социологии и психологии труда;

https://www.youtube.com/watch{q}v=AO9oCY91OAw

– основы трудового законодательства;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

1.6. Директор по развитию подчиняется генеральному директору.

1.7. На время отсутствия директора по развитию (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию

Важно

important

Правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности и санитарно- гигиенических норм. РЕЖИМ РАБОТЫ. Режим работы вице — президента по региональным инвестиционным проектамопределяется в соответствии с условиями трудового договора и правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, вице- президент может быть направлен в служебные командировки (в т.ч.

Должностная инструкция директора по развитию

местного значения). 5.2. В связи с производственной необходимостью вице-президент может привлекаться к работе за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.

Работник ознакомлен с положением Работодателя о государственной, служебной и коммерческой тайне и обязуется ее не разглашать. 6.5. (дополнительные условия, не ухудшающие положение работника по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным .

договором, соглашениями, локальными нормативными актами) 7. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ) 7.1. В работе Работник взаимодействует с (подразделения и работники, от которых он получает и которым передает материалы, информацию, их состав . и сроки передачи, с кем взаимодействует во время исполнения работы) 7.2.

В аварийных ситуациях Работник взаимодействует с (подразделения, ликвидирующие аварии . и последствия чрезвычайных происшествий) 7.3. ВпериодвременногоотсутствияРаботникаегообязанности возлагаются на . (должность) 8.Директор по развитию должен знать:- теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;- методы экономического моделирования;- современные системы управления предприятием;- основы технологии производства.1.7. Директор по развитию руководствуется в своей деятельности:- законодательными актами РФ;- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

Определяет общую концепцию и цели развития предприятия.2.2.

     — законодательные  и  нормативные  акты,  определяющие   направления

     развития    соответствующей     отрасли         производства страны,

     производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности

     предприятия;

     — налоговое,     гражданское,      банковское,      административное

     законодательство, законодательство о рекламе,  бухгалтерском  учете,

     рынке ценных бумаг;

     — теорию   и   практику   менеджмента,  макро-   и   микроэкономики,

     маркетинга,   делового   администрирования,  биржевого,  страхового,

     банковского и финансового дела;

     — принципы планирования развития предприятия;

     — организацию производства, труда и управления;

     — основные инструменты финансового оздоровления предприятия;

     — рыночные  методы   хозяйствования   и   финансового   менеджмента,

     экономического моделирования, основы администрирования;

     — современные системы управления предприятием;

     — основы технологии производства;

     — перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

     — методы   обработки   информации   с   использованием   современных

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

     технических средств коммуникации и связи, компьютера;

     — профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

     — перспективы технического и  финансово-экономического   положения и

     развития предприятия;

     — производственные мощности предприятия;

     — основы технологии производства продукции предприятия;

     — порядок       разработки        и        утверждения        планов

     предприятия;

info

     — информационные технологии;

     — основы социологии, психологии;

     — правила   и   нормы   охраны    труда,    техники    безопасности,

     производственной санитарии и противопожарной защиты.

     1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные

 подразделения и специалисты предприятия ________________________________

 _______________________________________________________________________.

https://www.youtube.com/watch{q}v=x2GHTRKAv6U

     1.6. Во время  отсутствия  директора  по  развитию  его  обязанности

 выполняет назначаемый в установленном порядке его  заместитель,  несущий

 полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

     — исследование  всех  производственных,  коммерческих   процессов на

     предприятии, оценка общего потенциала предприятия;

     — выявление  негативных  и  позитивных  тенденций  в    процессах на

     предприятии,  разработка  мероприятий  по  нейтрализации    первых и

     стимулированию вторых;

     — обоснование цели общего развития предприятия;

     — определение общей концепции политики развития предприятия;

     — разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана

Предлагаем ознакомиться:  Возврат страховки по кредиту в Почта Банк

     — принятие и воплощение стратегических решений и планов по  развитию

     или реструктуризации предприятия.

     3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию

     — проводить   всестороннее   наблюдение,   исследование     и анализ

     производственных и коммерческих процессов на предприятии;

     — основываясь  на  данных   наблюдения,   исследования     и анализа

     производственных   и   коммерческих   процессов    на    предприятии

     осуществлять   подготовку    конкретных    программ    развития    и

     реструктуризации  предприятия,   анализ   возможностей   финансового

     обеспечения программ;

     — определять  приоритеты  бюджетирования  и   проводить   мониторинг

     расходов   для   обеспечения   гарантий   финансовой    стабильности

     реализуемых программ;

     — составлять расчеты эффективности от реализации  проектов  развития

     предприятия;

     — выдвигать обоснованные предложения по освоению  новых  направлений

     бизнеса, освоению новых рынков;

     — осуществлять разработку проектов  технической  и  административной

     модернизации предприятия;

     — рассматривать перспективы изменения статуса отдельных  структурных

     подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами,

     возможность   расширения   или   ограничения   прав    руководителей

     соответствующих подразделений);

     — организовывать  презентацию  проектов  и  графиков  их  реализации

     руководству,  защищать  и  обосновывать  их,  отвечать  на   вопросы

     руководства по проектам;

     — после    утверждения    проектов     организовывать     подготовку

     соответствующей документации, получение соответствующих  лицензий  и

     разрешений;

     — доводить  утвержденные  графики  проведения  работ  по  реализации

     проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

     — назначать  работников,  ответственных  за   реализацию   проектов,

     разрабатывать для них общие рекомендации  и  указания,  осуществлять

     непосредственное руководство и координацию деятельности  назначенных

     работников;

     — осуществлять организацию взаимодействия всех структур  предприятия

     по реализации проектов развития предприятия;

     — осуществлять координацию работы по  реализации  проектов  на  всех

     этапах, контроль  соответствия  принимаемых  решений  и  совершаемых

     действий основной концепции развития предприятия;

     — анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе

     реализации проектов развития предприятия;

     — разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и

     нестандартные  ситуации,  которые  могут  привести  к    срыву плана

     развития   предприятия,   иным   неблагоприятным   для   предприятия

     последствиям.

                                 4. Права

     — представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции  по

     вопросам  развития  предприятия  во   взаимоотношениях   с   другими

     организациями,  предприятиями,  учреждениями,   а   также   органами

     государственной власти и управления;

     — запрашивать и получать от руководителей подразделений  предприятия

     и специалистов любую необходимую информацию  и  документы  обо  всех

     показателях  работы  предприятия,  в  том  числе  иметь     доступ к

     коммерческой информации предприятия;

     — знакомиться   с   проектами   решений   руководства   предприятия,

     касающимися его деятельности;

     — вносить    на    рассмотрение    руководства        предложения по

     совершенствованию работы,  связанной  с  предусмотренными  настоящей

     инструкцией обязанностями;

     издавать за своей подписью распоряжения по предприятию  по  вопросам

     реализации планов развития предприятия;

     — вести переписку  с  организациями  по  вопросам,  входящим  в  его

     компетенцию;

     — осуществлять взаимодействие с руководителями структурных  служб  и

     отделов предприятия;

     — контролировать   деятельность    подчиненных    ему    структурных

     подразделений предприятия;

     — вносить на  рассмотрение  директора  предприятия   представления о

     назначении, перемещении, увольнении работников,  предложения  об  их

     поощрении  или  наложении  на  них  взысканий,  в     соответствии с

     законодательством Российской Федерации;

     — требовать от руководства предприятия создания  условий  для  своей

     деятельности и оказания содействия в  исполнении  своих  должностных

     обязанностей и прав;

     — на все предусмотренные  действующим  законодательством  социальные

     гарантии.

     5.1. За неисполнение  (ненадлежащее  исполнение)  своих  должностных

 обязанностей,  предусмотренных  настоящей  должностной  инструкцией, — в

 пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

     5.2. За совершенные  в  процессе  осуществления  своей  деятельности

                                2. Функции ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

— исследование всех производственных, коммерческих процессов на

предприятии, оценка общего потенциала предприятия;

— выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на

предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и

стимулированию вторых;

— обоснование цели общего развития предприятия;

— определение общей концепции политики развития предприятия;

— разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия;

— принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия. 

Главбух-инфо

Директор по развитию имеет беспрепятственный доступ к данным, которые отражают коммерческую деятельность предприятия.

  • Ознакамливаться со всеми проектами, в которых отражаются важные решения руководства, касающиеся деятельности и развития компании.
  • Возможности директора по развитию в качестве руководителя
  1. Вносить предложения для дальнейшего обсуждения с руководством, касающиеся совершенствования работы конкретных подразделений или сотрудников.
  2. Подписывать и проверять документы, которые имеют значение для модернизации или усовершенствования определенных структур на предприятии.

3. Должностные обязанности

2.1. Осуществлять с учетом требований рыночной конъюнктуры разработку концепции и стратегии развития предприятия.

2.2.На основе анализа экономических и финансовых показателей предприятия, а также поступающих предложений подразделений предприятия по совершенствованию его деятельности, организовывать разработку планов развития и реструктуризации предприятия.

2.3. Представлять высшему руководству предприятия программы развития.

2.4. Осуществлять анализ действующих систем управления, разрабатывать программы по ликвидации выявленных недостатков.

2.5. Составлять и доводить графики работ по развитию предприятия до руководителей подразделений.

2.6. Назначать лиц, ответственных за выполнение планов, осуществлять взаимодействие и координацию деятельности всех подразделений предприятия по реализации программы развития.

2.7. Контролировать соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции организаций или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.8. Изучать возможности по освоению новых рынков сбыта и направлений бизнеса и готовить предложения по работе в этом направлении.

2.9. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

2.10. Контролировать соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции организаций или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.11. В случае необходимость проводить консультации руководителей подразделений по вопросам разработки и реализации планов развития предприятия.

Предлагаем ознакомиться:  Как затянуть судебный процесс с банком по кредиту? — investim.info

2.12. Контролировать выполнение подчиненными работниками правил охраны труда, и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.13. Изучать и обобщать передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования и развития предприятия, разрабатывать предложения по его внедрению.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

— проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии;

— основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ;

— определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;

— составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия;

— выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков;

— осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия;

— рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений);

— организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам;

— после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений;

— доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

— назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников;

— осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;

— осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия;

— анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия;

— разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

3. ПРАВА

— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;

— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;

— знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

— вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;

— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;

— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;

— контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;

— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;

— требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.

3.1. Знакомиться с проектными решениями руководства, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о недостатках, выявленных в процессе исполнения должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

3.4. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5. Запрашивать через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.4. [Вписать нужное].

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[подпись] [инициалы, фамилия]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[число, месяц, год]

[число, месяц, год]

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 Федерации.

     5.4. ______________________________________________________________.

 Должностная инструкция разработана в соответствии с ____________________

                                                       (наименование,

 _____________________________.

  номер и дата документа)

 Руководитель структурного подразделения

 _____________________________ (инициалы, фамилия)

  (подпись)

 «__» ________________ 20_ г.

 Начальник юридического отдела

  (подпись)

                        _____________________________ (инициалы, фамилия)

                                (подпись)

                        «__» ________________ 20_ г.

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

https://www.youtube.com/watch{q}v=9pjNZCWmX2o

  (подпись)

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector